Wer im Markt erfolgreich sein möchte, muss sich großen Herausforderungen stellen. Angesichts der Schnelllebigkeit von Markttrends und sich laufend ändernder Rahmenbedingungen und gesetzlicher Vorgaben sind Unternehmen stetigem Wandel und immer härterem Wettbewerb ausgesetzt. Ein Unternehmen muss schnell und flexibel auf Veränderungen im Unternehmensumfeld reagieren, um am Ball zu bleiben.

Eine effektive und effiziente Unternehmensführung (Corporate Governance) und eine anpassungsfähige Unternehmensorganisation sind grundlegende Voraussetzungen, um diese Herausforderungen zu meistern. Die Organisations- und Führungsverantwortung für das Unternehmen bedingt, dass eine angemessene Struktur zur Identifikation und Beherrschung von unternehmensbedrohlichen Risiken besteht. Ein den Anforderungen des Unternehmens entsprechendes Risikomanagementsystem mit einem internen Kontrollsystem, einem wirksamen Beteiligungscontrolling und einer vorausschauenden Frühwarnfunktion stellt nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher, es dient auch der Zukunftssicherung und der nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens.

Unternehmer wissen, dass Risiken unvermeidbar und deren Auswirkungen oft nur schwer abschätzbar sind. Hier hilft ein systematischer Prozess, mit dem Risiken rechtzeitig erkannt und bewertet werden können. Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines solchen Risiko­managementsystems - und zwar von der Konzeption über die Projektsteuerung bis hin zur fachlichen und inhaltlichen Umsetzung. Auch bei der Auswahl eines EDV-gestützten Risikomanagementsystems können Sie von unseren Erfahrungen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen profitieren.

Gerne beurteilen wir Ihr bereits bestehendes Risikomanagementsystem auch im Hinblick auf eine sinnvolle Weiterentwicklung. Dabei legen wir unser Augenmerk darauf, ob das bestehende System die Risikosituation des Unternehmens vollständig abdeckt und die Frühwarnmecha­nismen in der Praxis funktionsfähig sind. Unsere erfahrenen Berater haben die aktuellen Entwicklungen auf dem Radar und verlieren die Umsetzung von Compliance-Vorgaben im Rahmen eines praxistauglichen Risi­komanagementsystems nicht aus den Augen.

• Quick-Check Risikomanagement
• Internal Audit
• Konzeption und Implementierung von Risikomanagementsystemen
• Prüfung eines bestehenden Risikomanagementsystems
• Weiterentwicklung bis hin zum Compliance-Management-System
• Prüfung der Corporate Governance
• Konzeption, Implementierung und Prüfung von Tax Compliance Management-Systemen
• Konzeption und Implementierung von Internen Kontrollsystemen
• Prozessprüfungen auf einzelnen Unternehmensebenen